企业架构为见效的业务IT谋略提供了基础。如果联想和实施顺应，企业架构将匡助企业携带者终了他们的谋略，使企业变得愈加敏捷、高效和裕如竞争力。

横祸的是，一些常见的失误正在恣虐企业架构，使其无法得志联想者的预期谋略。事实上，跟着时辰的推移，有残障的企业架构可能会将企业推向统统失误的场合。

在开采或更新您的企业架构时，请三念念而行并确保其不会落入以下七个罗网中的任何一个：

企业携带者可能会联想一个连贯的、堤防的架构，但除非它专注于现实寰宇的业务需求，不然它无法得到持久见效。

通讯基础设施职业提供商Zayo的CIO Ginna Raahauge提倡称，在盘算运转之前，应该先采集企业最具影响力的用例，确保这些用例是干系的，并对现存企业架构进行压力测试，以发现潜在的裂缝。举例，如果您碰到订单准确性方面的挑战，请确保仔细磋商是什么导致了前端和后端出现这种情况，以及架构的变化若那里理这个问题。

Raahauge以为，企业架构始终不会确切完成，它是动态发展的，因此企业应该至少每5年再行凝视一次企业架构。跟着本领发展越来越快，企业需要确保自身架构或者得到实时更新，以相宜时间发展的步骤。

生意和IT商讨公司Capgemini的副总裁Phillip Hattingh默示，在联想企业架构时，将联想谋略与“以客户为中心”的方法保捏一致很是转折。企业应该在所有联想过程中启用“以客户为中心”的谋略和截至KPI，促进确切的全渠说念客户旅程，使数字和物理相互作用。

“以客户为中心”的企业架构联想方法，标记着传统的“以产物为中心”的花样发生了紧要变化。 Hattingh指出，“客户至上的方法将挑战传统花样，并有可能在畴昔导致运营花样发生变化。如果不接收以客户为中心的联想，企业可能会失去阛阓竞争力。”

未能聚首中枢业务谋略和才气的企业架构注定会产生“孤岛”惬心。

Adobe数字政府处理决议本领总监、好意思国农业部前首席企业架构师Jonathan Benett告诫称，“当不同的办公室和部门碰到疏通的挑战，并部署重迭的处理决议时，他们会堕入冗余、低效的系统中，从而费劲终了业务谋略的发扬。此外，一朝使命流被并立，实施任何企业架构王人会变得越来越支配。”

Benett默示，他在担任政府机构企业架构师期间目击了“孤岛”的浮松性影响。他解释称，“那些领有饱和预算和东说念主力本钱以处理蹙迫问题的办公室，将开采我方的应用法子和方法，而非构建具有多种用途和得志跨机构需求的应用法子平台。当办公室和部门分开使命时，他们倾向于反对精简……因为他们枯竭对举座业务谋略上风的可见性。”

放手“孤岛”企业架构的一种有用方法，是邀请代表主要业务职能的团队对他们的所罕有字用具(包括应用法子、网站和劳能源护士法子)进行编目。然后包括全企业畛域内的经过和战略。一朝创建了这种包罗万象的目次，就不错详情并设置差距和上风。自此，一个才气驱动的业务架构便酿成了。

医疗数据和软件公司Arcadia的CTO Jonathan Cook默示，在开采企业架构时，很容易堕入“以本领为中心”的寰宇不雅，从而忽略了生意价值模子。要知说念，业务需求在束缚变化，咱们当作本领携带者和专科东说念主士需要终了、守旧和加快这种变化。

当被“以本领为中心”的不雅念蒙蔽或拘谨时，企业携带者可能会发现我方堕入了争论各式本领方法优胜性的怪圈，而不是专注于怎样守旧现时和行将到来的业务需求。如果咱们不成提供机动、有弹性的架构，咱们的企业将无法取得竞争上风。事实评释，在往常18个月中，独一那些马上相宜束缚变化的阛阓条目的企业才气够得到活命致使茂密发展。

在莫得预计畴昔增长需求的情况下开采的企业架构很可能最终会失败。保障经纪公司 World Insurance的CIO/CISO Liz Tluchowski默示，“如果莫得途径图，您在创建后果以及守旧业务谋略等诸多方面可能会受限。而当发现您构建的本质无法得志业务的运营需求时，您还将靠近尝试再行构建的额外用度。”

Tluchowski提倡称，企业在构建任何可能跟着业务发展和/或业务需求变化而进行扩张的系统时需要保捏绽开的心态。您不错使用以绽开式架构而驰名的平台和职业，因为本领始终在变化，即使您谋略周密，也会发生太多不可预计的事情。

在往常几年中，跟着荟萃挟制场所的发展，企业架构也被动发生了转换。荟萃安全本领公司 Deep Instinct的荟萃安全宣传讹诈Chuck Everette默示，“往常，安全性是一种补充或过后磋商的主义。但当今，安全性是企业架构及联想的中枢和前沿，其他一切王人设置在它之上或周围。”

哈里斯堡科技大学荟萃安全护士接洽生课程的肃穆东说念主Bruce Young告诫称，莫得将安全性纳入企业架构联想过程中是一个危急的失误，因为系统、应用法子和数据可能会显现在危急中。荟萃挟制束缚增多，对企业的见效荟萃抨击每天王人在发生，因此必须从联想阶段运转将安全性纳入企业架构经过。

Everette默示，必须在联想和盘算过程中，以及最终签核前的测试和考据阶段，磋商基本的安全问题。他提倡对企业架构开采接收安全联想方法，因为安全联想会字据业务风险、价值以及裂缝的影响来强制践诺联想的优先级。

大多数天才，包括IT和业务限制的东说念主才，王人但愿打造出无缺的产物。固然“无缺”可能是一个令东说念主钦佩的谋略，但在开采企业架构时，这并不是一个很是好的追求。

云盘算职业提供商Fastly工程副总裁Laura Thomson解释称，“追求无缺本人没问题，但过度纠结可能会导致宽阔问题，主淌若各式过度构建和过度架构。”

Thomson告诫称，为企业构建(护士层但愿在五年内完成的)无缺架构可能会导致复杂性和成本大幅增多。它推迟了拜托期限，使系统的构建速率变慢，更容易出错和中断，何况增多了成本。

Thomson提倡将谋略定位于一个只是精良的架构——而非无缺的。她默示，“无缺的系统并不存在。一个80%的处理决议便能在短期内为企业带来前期价值。你不错而且应该迭代矫正世博体育，而非追求一步就位的‘无缺’。”